управление проектами критической цепи
управление проектами критической цепи (critical chain project management, CCPM)
управление проектами критической цепи (critical chain project management, CCPM) - решение TOC для планирования, составления графиков и управления производительностью в проектной среде.
Использование: CCPM применяется в двух очень разных средах: для одного проекта и для нескольких проектов. В многопроектных средах ресурсы совместно используются несколькими разными проектами одновременно.
В среде одного проекта решение для управления проектами критической цепочки включает в себя следующее:
устранение существующих моделей поведения, которые вредят цели проекта, таких как плохая многозадачность, синдром студента и закон Паркинсона (работа расширяется, чтобы заполнить доступное время);
план или сеть проектов, которая включает все зависимости задач и ресурсов, а также оценки времени без обеспечения безопасности;
расписание, показывающее критическую цепочку и буферы;
внедрение новых моделей поведения, критически важных для оптимизации потока, таких как трудовая этика эстафетных бегунов и частые отчеты об оставшейся работе; а также
ускорение и улучшение деятельности на основе управления буфером.
В многопроектной среде решение для управления проектами критической цепочки имеет элементы однопроектной среды и, кроме того, имеет механизм для поэтапного выпуска проектов.
Этот механизм выпуска может быть либо физическим, то есть «барабанным» ресурсом, либо политикой, указывающей, что, например, не более шести проектов могут находиться в потоке в любое время. По мере того, как задачи каждого проекта выполняются барабанным ресурсом, другой сопоставимый проект запускается в исполнение. По мере улучшения синхронизации внутри и между проектами на основе управления механизмом выпуска скорость завершения проекта значительно увеличивается. Другие названия ресурса барабана - виртуальный барабан, стратегический ресурс и точка интеграции.
В обеих проектных средах есть дополнительный элемент контроля и видимости проекта - управление буфером. Управление проектами критической цепочки требует частого обновления расчетного времени, необходимого для выполнения текущих задач. Эта информация используется для обновления состояния различных буферов, что, в свою очередь, предоставляет информацию, необходимую для того, чтобы знать, когда и где необходимы корректирующие действия.
См.: буфер, управление буфером, критическая цепь, буфер питания барабана, ресурс-барабан, расписание барабана, питающий буфер, точка интеграции, буфер проекта, виртуальный барабан.
#ccpm
Синоним: critical chain project management.
#translated